我儘かな、どうなのかな、大トロお待ち

皆様おはこんばんちは
毎度の事ですが久しぶりの投稿となります。
『私をそんな都合の良い女みたいな扱いしないで！』
とパチ７様に怒られそうな気もしないでも無いですが
ここは自由帳、自由に何者にも憚られずに本音を喋っていこうと思います。
めっちゃ長くなると思うので、今段階でお酒やつまみやコーヒー、ケーキ
皆様お好みの物を片手にのんびり読んでいただけますと幸いです。
前置き段階で最後まで読んでもらえたらいいなと思っているので
ちょっとジャブを打ちました。
じゃぶじゃぶビートは大好きでした。シャブは打ってません。
根は真面目だからちょっと読んでみてね、貴方の時間を私に頂戴。


‐ここから本文‐


ざっくりですが、私はパチンコ業界で働き始めて現在１７、８年目のくらいの
『元』ヘビーユーザーです。
現在もたまに打ちには行きますが正直な話、強めなイベントでの
勝ちを意識した立ち回りしかできない、昔のような根拠もなく好きな台を
好きに触るといった事は余程の事が無い限り低貸しでしかやりません。

私もユーザーとしては距離を置いてしまっているのですよね。

先日日直島田さんが『パチンコ終わり』と動画をアップロードされました。
内容を要約すると
・現状のパチンコのスペックは金が掛かりすぎる。
・規制されたのに昔のマックスタイプくらいの確率帯まで荒くなっている。
・更に、昔よりも賞球数が減って釘もキツくなり遊べる調整がない。
・リターンは確かに大きくなったがこのままでは財布が持たない。
・スロットに利益を割り振っている分、パチンコで回収し過ぎている。
・ユーザーが減ったのに昔並みの利益を求めるから負のスパイラルが起きている。
・今後ユーザー減少が起こり得るだろうに更にスペックを荒くしようとしている。
・店側は回さない、メーカーは荒い台ばかり作る、客の負け額は増える。
・このまま進んだらパチンコは終わる。

核の部分はこんな感じかなって思います。
その通りですね。いや、ホントに。
私はあくまで『店舗側』の立場としての本音を吐露します。


スロットとパチンコの利益格差の部分はざっくり言います。

『今と昔だと機種育成の時間が違い過ぎる』

１０年くらい前に業界紙ですごく納得した記事の記憶なのですが、
広告規制が入り『イベント』や『オススメ』が出来なかった時代に
マイジャグラーを全⑥で営業してお客様を定着させるまでに掛かる時間は
約３ヵ月と言われていました。ここのマイジャグラーは安心して打てると
お客様に思っていただけるまでの期間だと思ってください。

当然ながら育成にお金が掛かります。
④⑤だと中途半端なデータになる事も全然ある、疑心暗鬼で回されない期間は尚更に
毎日赤字を垂れ流し続けてデータランプ上で目に見える良い合算確率を重ねていく。
お客様に楽しかった記憶を植え付けていく。

そういった犠牲を払って
『この店はジャグラーを大切にしているから打つならここだ』
と思わせて徐々に利益をいただく営業に切り替えていく。

ぶっちゃけると、そういった信頼を勝ち取った営業をした後で
通常は２３ベースでちょっと５を混ぜる。
抜く時はできればベタピンにしてでも短日で一気にアドバンテージを取って
『今日は出なかったけどジャグラーは大切にしてるはずだしな』
っていう思考から次に打ちに来た日には通常の状況に戻っているように
抜くなら短日、放出は可能な限り間延びさせる（薄利を長く）を
繰り返して一定の利益水準を確立するのがベストです。

ただ、今の結果が伴わなくても良い『高設定示唆』が出る辛い台。
モンキーターンはジャグラーに近いですかね、辛くないので。
からくりサーカスとか辛めだけど高設定示唆も出やすい為
『高設定と確信しての負け』の経験を増やしやすい、
展開が悪かっただけ、あそこの店は高設定を使っているんだな。
↑ジャグラーだったら勝ってなきゃこの思考にはなりづらい、確定しないから

利益を頂いた上で『高設定を使っている』という体験を与えやすい、
全台④で１０３％の機械割、⑤⑥混ぜても６枚交換なら再プレイ有りでトントンくらい、宣伝効果は１００。
わかって貰う為のジャグラー育成は赤差玉を繰り返してやっと理解してもらえる、
AT機の方がぶっちゃけ育成しやすいんですよね。特に人気機種は。

パチンコでやる気を出した場合、島田さんも言ってますが軍団が占拠します。
今のパチンコユーザーは軍団以外は貪欲さがありません、
わからないながらも『釘を見る』という動きも減ってるなと思います。

分母が大きくなるので確実性は減りますが、千円で２５回るパチンコの機械割って割とえぐいんです。
３０回るとか４号機時代の機械割だと思ってください。
台によっては千円１９回って目に見える高設定なんです。
だからこそ人海戦術使える軍団が取りに来る。
そして我々は出禁対応を行える隙を伺ったりするんです。

申し訳ありません。ここのイタチごっこは変わらないので話題を変えます。


『客が減ってるのに昔と同じような利益を取ろうとしている。』

私が経験してきた法人だと年度末には前年成績から年間利益計画を各店で
店長が頭を振り絞ってこれくらいと算段する事が多いです。
人件費、光熱費、修繕費用、機械予算、広告宣伝費、
問題なく店舗を運営できる金額を残しつつ
どのくらいの利益を残せばオーナーは計画に納得してくれるだろう・・

今年はこのくらいの利益が欲しいと言っている人
『社長』や『オーナー』だと思ってください。

根本的に金銭感覚は狂っています。庶民の感覚ではないかな
グランドオープンとかすると視察に来るオーナーとかいるんですが
そんなにトップの人とあった事がある訳ではないけれど
『こうやって客が無駄金使ってくれてるから俺たちが儲かるんだよな』
みたいなスタンスの人が多いですね。ぶっちゃけると。



ちょっと怖くなってきた、俺消されないよね？



店舗で働いてる店長、エリア長とかくらいまでは遊技するユーザーが多いです。
ただ『これくらいの利益を残せ』と指示を出すオーナーはユーザーではない。
尚且つ金銭感覚狂ってるのお墨付き、そもそもの利益目標設定がおかしくなる。
毎年高級車買い換えてＡ５ランクの肉を日常的に食べている人と
ローンを組んで車を買い、キャベツや米の値上げに苦しむ人を同列に考える事がおかしい訳ですよ。

『生活水準を維持する事＞会社の維持』

動かせる金額が大きいので株式投資等を行い失敗、
年間計画にその分が上乗せされるとかね。
そんな事もある訳ですよ。

で、今色々と物価が高騰してますよね。
最低賃金なんかも上がっていって人件費も増えていく、
『パチンコ屋さんって元々時給高いじゃん』
って思われがちですが、クリーンスタッフや警備員さんとか割と安めだったんですよ。
高齢者・障害者雇用でwinwinの関係だった部分が少し壊れてきてますね。

新卒採用とかも初任給を上げなければ集まらない、
本音でなんでこんなん採用したんだよって『人罪』を『人財』にしろと言われます。
賃金事情で言うと最低賃金はクリアしている中間以上には厳しいですよ、
成績と賃金が比例しますからね、
高卒の班長より大卒の新入社員の基本給が上になって不満も漏れる、
班長の賃金を上げる為には成績（利益）を上げなければ、昇給承認も下りない、
むろん自分自身も上がらない。当たり前ですよね、
計上しなければいけない利益を変えずに出費増(年間人件費)を賄う訳ですから。
売上を増やして計画以上に利益を計上していって、納める金額に余剰分を出して
『昇給してあげたいんです』じゃなきゃ話は通りません。

高騰しているのは人件費だけはありません。
『無駄な役物とかゴテゴテつけて機械台が上がってるからでしょ？』
って皆さん思いますよね。
合ってるんですがもっと詳しく言います。

あのくだらない役物達は生産ラインを増やす意味も有ったりして、
障害者の積極的な雇用にメーカーも協力しているので、雇用枠を増やして
地域雇用に一役買う為って理由も有ったりするそうです。
補助金の恩恵はあれどメーカー側も『安く雇えてた人達』の最低賃金が上がっていく
それを機械代に上乗せしなきゃいけないですよね。

追加の役物が増えてから、昔は『本体購入』だと１台につき平和さんだと段ボール１箱。
大体はビニール梱包されて１台そのままの大きさでしたが
今は『本体』＋『役物』になる事が多く１台で段ボール２～３個の納品が増えました。
1～1.5㍍くらいの段ボールが２個で１台みたいな納品が増えてしまい、
昔の２台分のスペースを１台で食ってしまいます。

働き方改革でドライバー不足、更に燃料費が高騰している現状の運送業界。
積荷のスペースが大きくなった分、トラック１台で運べる遊技台の量も減ります。
30台買ったお店に納品するのに昔はトラック１台で運べたのに
役物のスペースも増えて30台運ぶ為にトラックが２台必要になってしまった。
当然ですが輸送費もどんどん上がっています。仕方ないと思います。

光熱費は言わずもがな、皆さんの生活で上り幅はわかると思います。
元々三桁万円かかる電気代も勿論上がっていますのでね。

『店側だって支出が増えてんだ！
　でも利益は求められるんだ！
　だからしょうがないだろ！！』

ここまで利益率を上げるのはしょうがないという言い訳をしてきました。
結局俺らから金を毟り取ってる事を正当化しようとしているんだろ？
って思われても仕方ないです。
ここで、私が働いている上での本音を言います。




『私は一緒に働いてくれている社員の生活を守る為に利益を取ります。』



クソみたいに重くなった台は新台入替にも負担を掛けます。
当然ですが人件費を掛けられない以上、作業を行う人員が減る。
昔よりも重くなった台、女性はもちろん男性でも重くて持てないとかあります。
昔は１台１分で終わったセル盤面の交換。

享楽のスマパチとか１台で２０分くらい掛かります。
基板・降下役物・盤面・扉側装飾役物
外したら返却用に梱包してーってね。

終わってんなってのは、働きながらも思う訳ですよ。
だけど一緒に働いている皆が一番身近で触れ合ってる仲間なんです。

お客様は大切です、お客様が我々の生活を担ってくれてます。
同時に頑張ってくれている従業員の生活を維持してあげたい、

私もそんな風に守って貰ってたんだろうと思いながら、
齢４０を超えて思う訳です。

日直島田さんが言ってました
『金が無いから目先の１０万円を求める』

我々だって同じです、カツカツの営業の中で利益を出さなければ
従業員の生活を守れない、利益目標を達成しなけりゃ
地方の一店舗は何も守れない。

可能な限り、還元は行っているんです。

ただ私は、一緒に頑張ってくれている店舗の仲間を守りたい。
結果、利益至上主義と言われても守らなければいけない。
『旗艦店で剥離営業するからその分の利益率を各店に上乗せします』
ふざけんなよ、マジで

あああああああああああああああああああああああああ


はい、後半は私情が入ってしまいました。
語りたいというより愚痴りたい、ですかね・・
だもんで大吐露(大トロ)なんてね。

苦しいこともあるだろう。
言いたいこともあるだろう。
不満なこともあるだろう。
腹の立つこともあるだろう。
泣きたいこともあるだろう。
これらをじっと堪えていくことが
男の修行である。

山本五十六先生の言葉、
私の座右の銘ですがここのところ精神面が限界を迎え、堪えきれなくなり
『店舗側』の本音をぶっちゃけてしまいました。
皆さんが糞店と叩いているお店さんも本音はこんな感じかもしれません。
正義のヒーローにはなれなくても、社員の暮らしは守りたいのです。
店舗の立場じゃ抗えない部分は多いけど、

『終わらせない努力』へ舵を切らなければいけない。

設置期限なんて無くそうぜ！昔の台をそのまま５スロで復刻させようぜ！
山の中にある寂れたパチ屋の押戸式ドアを開けるワクワク感も復刻させようぜ！
何ならハウス物とか・・うわっ、なんだ！？辞めろっ・・・・・・！！！！

‐ここで手記は途切れている‐

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